企業文化

一、華潤人才觀

1、華潤倡導人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業精神和專業素質，只要能創造業績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

2、華潤倡導企業價值與員工價值的共同成長，隨著企業的發展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現價值認可。

3、要讓員工因有華潤的工作經歷而產生華潤品牌效應，擁有更高的市場價值。

二、員工發展

1、職業發展

公司60%以上的高級管理人員都是由畢業生直接培養或社會招聘后通過內部培養而成才的。

2、帶崗人制度

每位新入職員工公司將安排一名業務骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節，盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項榮譽，同時也促進自身的進步與成長。

3、輪崗制度

為有潛力的員工創造崗位輪換機會，全面了解公司業務，增加全方位的經驗；通過輪崗挖掘員工個人潛能，發現人才、培養人才。

4、培訓與發展

公司通過全面的培訓發展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有：領導力發展，專業能力培訓，國內外的考察交流，內部學習，行動學習等。

三、用人理念

1、選才

選才標準：文化認同、能力導向、績效導向；

選才途徑：以科學的招聘體系從外部引進人才為輔，以系統的內部培養機制培育人才為主，優先培養內部人才。

2、 用才

用才原則：八分人才、九分使用、十分待遇；

在賽馬中識好馬，給每一個人才均等的發展機會，做到人盡其才。

3、育才

普通的人變成優秀的人；優秀的人變成卓越的人；

尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈。

4、 留才

事業留才：把公司愿景與個人成長目標相結合，協助員工實現職業生涯的目標；

待遇留才：以內部公平性加外部市場競爭性的待遇實現對人才的長期激勵；

感情留才：以積極向上的企業文化，團結和諧的人際氛圍，把工作和家庭、健康、物質、精神生活協調一致。

四、福利待遇

1、公司提供極具競爭力的薪酬，每兩年可調薪；按國家法定標準核算加班費、繳納社保和公積金、享受帶薪年休假；

2、員工享有各類補貼（過節費、降溫費、夜班津貼、班長津貼、工齡工資）、績效獎金及年終獎；

3、公司提供工作餐、宿舍、健康體檢和員工拓展活動。