企業(yè)文化

一、華潤人才觀

1、華潤倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同華潤理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

2、華潤倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。

3、要讓員工因有華潤的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價(jià)值。

二、員工發(fā)展

1、職業(yè)發(fā)展

公司60%以上的高級(jí)管理人員都是由畢業(yè)生直接培養(yǎng)或社會(huì)招聘后通過內(nèi)部培養(yǎng)而成才的。

2、帶崗人制度

每位新入職員工公司將安排一名業(yè)務(wù)骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境及環(huán)節(jié)，盡快進(jìn)入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)也促進(jìn)自身的進(jìn)步與成長。

3、輪崗制度

為有潛力的員工創(chuàng)造崗位輪換機(jī)會(huì)，全面了解公司業(yè)務(wù)，增加全方位的經(jīng)驗(yàn)；通過輪崗?fù)诰騿T工個(gè)人潛能，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

4、培訓(xùn)與發(fā)展

公司通過全面的培訓(xùn)發(fā)展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。主要的培訓(xùn)、培養(yǎng)方式有：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，專業(yè)能力培訓(xùn)，國內(nèi)外的考察交流，內(nèi)部學(xué)習(xí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)等。

三、用人理念

1、選才

選才標(biāo)準(zhǔn)：文化認(rèn)同、能力導(dǎo)向、績效導(dǎo)向；

選才途徑：以科學(xué)的招聘體系從外部引進(jìn)人才為輔，以系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制培育人才為主，優(yōu)先培養(yǎng)內(nèi)部人才。

2、 用才

用才原則：八分人才、九分使用、十分待遇；

在賽馬中識(shí)好馬，給每一個(gè)人才均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，做到人盡其才。

3、育才

普通的人變成優(yōu)秀的人；優(yōu)秀的人變成卓越的人；

尊重人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈。

4、 留才

事業(yè)留才：把公司愿景與個(gè)人成長目標(biāo)相結(jié)合，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo)；

待遇留才：以內(nèi)部公平性加外部市場競爭性的待遇實(shí)現(xiàn)對人才的長期激勵(lì)；

感情留才：以積極向上的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍，把工作和家庭、健康、物質(zhì)、精神生活協(xié)調(diào)一致。

四、福利待遇

1、公司提供極具競爭力的薪酬，每兩年可調(diào)薪；按國家法定標(biāo)準(zhǔn)核算加班費(fèi)、繳納社保和公積金、享受帶薪年休假；

2、員工享有各類補(bǔ)貼（過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、夜班津貼、班長津貼、工齡工資）、績效獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)；

3、公司提供工作餐、宿舍、健康體檢和員工拓展活動(dòng)。