1.推動供應商內部質量改善
1.1 推動供應商成立完善的質量保證小組。
1.2 供應商過程變更及材質變更的確認管控動作.
1.3 新材料/產品及變更的管控.
1.4 推動廠商導入常用的質量工具,及質量管理體系的完善。
1.5 質量目標達成狀況的改善及檢討。
1.6 不合格項目的改善確認動作,及異常的處理及成效的確認。
1.7 供應商風險評估。
2.推行執行目標管理系統.
2.1 參與供應商的評監,擇優選擇廠商,及供應商的定期及特殊審核的
2.3 供應商的輔導,提升質量。
2.4 執行供應商的獎罰措施。
2.5 產品質量標準及文件的傳遞。
3.報表執行
3.1 每月/年的供應商等級評比,及供應商質量月報的輸出。
3.2 供應商整改/約談/質量提升會議的召開。
3.3 8D 的發出及時效管控及改善效果的跟進。