1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：
制定并執(zhí)行事業(yè)部的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算，確保與集團整體戰(zhàn)略保持一致。
深入分析MRO行業(yè)市場趨勢、競爭格局和政策變化，發(fā)現新的市場機會（如新能源、新材料、新區(qū)域市場等），并主導新業(yè)務模式的探索與孵化。
對事業(yè)部的重大投資、并購、合作等項目進行決策和推進。
2. 經營管理與P&L（損益）負責：
對事業(yè)部的整體財務業(yè)績（銷售額、毛利率、凈利潤、現金流等核心指標）負全責。
監(jiān)控并分析各項經營數據（如庫存周轉率、客單價、客戶流失率、人效等），及時發(fā)現經營問題并制定改善策略。
嚴格控制成本費用，優(yōu)化資源配置，提升事業(yè)部的整體運營效率和盈利能力。
3. 銷售與市場拓展:
領導和管理全國銷售團隊，制定并確保完成銷售目標。
主導大客戶（Key Accounts）戰(zhàn)略，維護和深化與戰(zhàn)略級客戶的合作關系。
開拓新的銷售渠道和客戶群體，擴大市場份額。
制定品牌市場推廣策略，提升品牌在工業(yè)MRO領域的知名度和影響力。
4. 供應鏈與產品管理：
oversee供應鏈體系的建設，包括采購、倉儲、物流等，確保供應鏈的穩(wěn)定性、高效性和成本優(yōu)勢。
優(yōu)化產品結構，制定產品策略（包括自有品牌開發(fā)），管理產品生命周期，確保產品競爭力與毛利率。
主導與關鍵供應商的戰(zhàn)略談判與合作，建立穩(wěn)固、互利的供應商體系。
5. 運營與數字化建設：
構建和優(yōu)化高效的業(yè)務流程和標準，確保從訂單、倉儲、配送到售后服務的全流程順暢高效。
推動數字化轉型，領導ERP、電子商務平臺、數字化采購解決方案等系統的優(yōu)化和升級，提升運營效率和客戶體驗。
6. 團隊建設與組織管理：
負責事業(yè)部組織架構的設計和優(yōu)化，建設高效、有戰(zhàn)斗力的團隊。
選拔、培養(yǎng)、激勵和管理核心中層管理團隊，搭建人才梯隊。
塑造積極向上的團隊文化，提升組織的凝聚力和執(zhí)行力。
7. 風險控制與合規(guī)：
建立健全事業(yè)部的內部風險控制體系，防范經營、財務、法律和安全風險。
確保所有經營活動符合國家及行業(yè)的法律法規(guī)要求。