1、按照集團及分公司下達的業績指標、管理指標及階段性重點工作要求，制定分公司級年度工作開展計劃，并按計劃實施，確保各項業績指標順利完成；
2、在集團制度文件及法律法規指引下，統籌各專業工程師編制分公司級的各項規章制度及操作流程；
3、負責組織召開各類工程工作會議和專題研討會，編制電梯、消防、安防、機電、土建、暖通等專業培訓及實操培訓計劃，組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考核；
4、嚴格按照分公司和各項目的業績指標、監督評估管理體系文件，做好監督、檢查與評估、考核工作，確保各項目公共系統設備設施的運行、維保品質良好，同時，通過評估考核，做好各級管理層的優勝劣汰工作，以此提升分公司工程條線的綜合素質；
5、統籌電梯、消防等專業工程師做好第三方合作供方的監管考核與評估工作；
6、審核各物業服務中心的年度工作計劃（含保養計劃）、重點工作實施方案、工程預算、材料申購、物料管控、人員編制架構等重要工作的計劃、方案與預算，做好監督與指導工作；
7、審核評估各類日常工作統計報表，如：項目能耗分析報表、問題銷項清單統計報表（特別是電梯、消防和安防系統的問題統計報表與跟進情況）、設計施工缺陷、工程月度工作總結報告等重要的日常工作報表；
8、做好前期介入管理工作，統籌組織分公司所轄區域內新項目前期介入，組織相關專業審核設計施工方案，提出合理優化建議，服務區域發展和后期物業管理；
9、組織開展分公司承接查驗工作，嚴格按照承接查驗的五個步驟，分項開展工程承接查驗，嚴把質保解除審批關，保障物業公司后期的管理權益不受影響；
10、統籌遺留問題處理工作，嚴格執行三級反饋機制和銷項清單管理模式，制定整改計劃，并跟進整改處理，直至銷項完成。