1.完成年度采購策略及采購方案：根據公司管理要求制定采購策略及采購方案，按照流程進行簽批后組織實施；
2.完成年度采購供應鏈優化方案：根據公司發展規劃和部門年度業務計劃組織相關部門（含技術、工藝、質量、使用單位等）制定外購物資的年度采購供應鏈優化方案，指導年度業務計劃進行；
3.完成采購物料的行業成本對比分析：完成管轄物資和行業的對比以及和中山的采購價格對比分析工作；
4. 供應商的管理：根據供應市場和目前公司的供應商情況，尋找并推薦優秀供應商以滿足公司業務發展需要；跟蹤、督促認定物資的認定進度；對供應商進行價格、服務等綜合評價；
5.采購成本管理：準確全面的了解市場原材料的行情變化,對外購物資的成本及價格進行詳細全面的剖析,發現可以改進的地方組織設計、質量及生產部門盡快改進，按照四化兩易的理念落實外購物資的產品優化；
6.招標管理：根據年度采購策略，適用于招標項目的組織招標項目完成；
7. 采購風險控制 ：隨時跟蹤關鍵原材料行情走勢，研究每種采購物資的具體行業情況，按照物資類別制定年度采購策略；采取風險控制措施，降低采購風險；
8.行業收集信息：組織收集各類物資市場的行業信息，主要包括行業供應商資源分布情況，本類物資的行業價格信息，行業一線主機廠家的主要供應商信息等，及時進行信息的整理、更新，及上報；
9.物資的定調價和份額分配：根據市場行情及物資成本分析情況及時采用招標、商務談判、詢比價等方法確定新增物資價格、調整非新增物資的價格，確定供貨份額并及時進行系統數據的維護。