1.層級管理模式
銷售代表：負責客戶開發(fā)、銷售跟進和客戶關(guān)系維護。
銷售組長：協(xié)助銷售主管管理團隊，指導和監(jiān)督銷售代表工作。
銷售主管：制定銷售計劃，管理團隊運營，分析銷售數(shù)據(jù)。
部門經(jīng)理：制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導團隊達成目標。
2.職能型組織架構(gòu)
電話營銷團隊：負責電話營銷項目的實施。
運營管理團隊：提供運營支持，包括培訓、質(zhì)檢和數(shù)據(jù)分析。
營銷業(yè)務(wù)管理團隊：負責項目開發(fā)和資源準備。
后臺支持管理團隊：處理訂單、報表和財務(wù)結(jié)算。