生產計劃與調度 ：根據市場需求和公司銷售目標，制定年度、月度生產計劃，合理分解產能，安排人員和生產調撥，確保訂單按時交付。
- 質量管理：建立質量管理體系，制定質量控制標準和流程，監督生產過程中的質量狀況，及時處理質量問題，保證產品符合質量要求。
- 成本控制 ：制訂生產系統年度預算，監控生產過程中的各項成本，包括原材料、設備、人力等，提出成本節約方案，提高企業經濟效益。
- 生產流程優化：分析現有生產流程，識別瓶頸環節，提出改進建議并組織實施，引進新技術、新工藝，提高生產效率和產品質量。
- 設備管理 ：負責重要生產設備的申購，統籌設備的使用、維修和保養，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。
- 安全與現場管理 ：落實安全生產責任制度，監督檢查生產環保工作，確保生產環境安全合規。推行6S管理，營造整潔、有序的生產現場。
- 團隊管理 ：負責生產團隊建設，制定人員培訓計劃，提升員工素質與技能，激勵員工，提高團隊凝聚力和執行力。
- 部門協調 ：做好與技術、營銷、財務等部門的橫向聯系，及時協調解決生產與其他部門間的問題，保障生產順利進行。
- 文件與數據管理 ：指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔，分析生產數據，為決策提供依據。