崗位要求：
主要在設(shè)備制造企業(yè)做過生產(chǎn)，最好是在煤礦設(shè)備企業(yè)做過的優(yōu)先，薪資待遇面談。
崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)計劃
1. 制定生產(chǎn)計劃
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和訂單需求，編制年度/月度生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)任務(wù)到各車間。協(xié)調(diào)銷售、采購等部門確保物料、設(shè)備、人力等資源匹配生產(chǎn)需求。
2. 生產(chǎn)調(diào)度
監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，解決突發(fā)問題（如設(shè)備故障、原料短缺），確保按時交付。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率和人員效率。
二、成本控制
1. 降本增效
監(jiān)控原材料、能耗、人工等成本，制定節(jié)約措施（如工藝優(yōu)化、廢料回收）。 審核生產(chǎn)預(yù)算，杜絕浪費。
2. 數(shù)據(jù)分析
定期分析生產(chǎn)成本報表，提出優(yōu)化建議。
三、安全管理
1. 安全生產(chǎn)
落實安全責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。排查隱患，確保符合環(huán)保、消防等法規(guī)要求。
2. 事故處理
主導(dǎo)安全事故調(diào)查，制定預(yù)防措施。
四、團(tuán)隊管理
1. 人員管理
負(fù)責(zé)車間主任、班組長等人員的考核、培訓(xùn)與梯隊建設(shè)。 推行績效考核，提升團(tuán)隊積極性。
2. 文化建設(shè)
宣導(dǎo)企業(yè)價值觀，維護(hù)員工關(guān)系，營造高效協(xié)作氛圍。
五、設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新
1. 設(shè)備維護(hù)
監(jiān)督設(shè)備定期保養(yǎng)。
2. 技術(shù)升級
評估新工藝、新設(shè)備的可行性，推動自動化/數(shù)字化改造。
六、跨部門協(xié)作
與采購、倉儲部門協(xié)同，確保供應(yīng)鏈順暢。配合研發(fā)部門完成新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝驗證。向高層匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)及重大事項。