1.基礎管理。主要負責會議經營，即負責本機構/團隊早夕會、早干會、周經營分析會和月度經營分析會的組織實施。
2.績優建設。推動本團隊架構人力發展和績優隊伍建設,推廣優秀成功經驗強健機構績優體系;同時負責兼職講師的培育，即業務主管講師化的建設。
3.企劃督導。負責團隊激勵方案擬定、推動、追蹤督導與評估兌現；網活、人活等核心指標的追蹤管理，所屬團隊業務分析與活動量管理等。
4.隊伍訓練。負責所轄團隊日常銷售技能訓練與輔導，尤其負責新人能力成長與績優晉升輔導；同時承擔本機構四班的制式授課任務。
5.網點外訓。負責本團隊所轄網點外訓計劃的制定與落地，課程的研發及重點/績差網點的授課與輔導等。
6.項目運作。重點負責所轄網點活動、精品活動等項目計劃的制定與落地，負責重點活動項目的整體運作與主講；同時參與本機構中大型項目的組織與授課支持。
7.新人育成。專講主要負責機構新兵訓練營(崗前學習+新人班+銜訓班)運作與管理，對機構新人三率直接負責。