1、驗收標準制定與推行：依據運營商移動技術規范、合同條款及行業標準，制定室分項目驗收流程、質量檢查清單及測試方案；
2、全流程質量管控：主導項目打卡內驗、單優、設備驗收，初驗、終驗交付環節，核查設備安裝工藝、標簽規范性、隱蔽工程記錄等，對不合格項簽發整改單并跟蹤閉環；
3、驗收測試與問題攻堅：熟悉移動各環節驗收以及系統流程，牽頭解決驗收中的技術爭議，確保驗收一次性通過率。
4、驗收文檔管理：負責編制、審核及歸檔全套驗收文檔（測試報告、驗收證書、竣工圖紙、資產清單等），確保文檔符合運營商歸檔要求及審計標準，支撐項目回款流程；
5、物資與成本合規審查：參與項目結算，審核工程量簽證單，防范驗收階段成本超支風險，保證送審支出以及現場使用一致；
6、運營商與業主協調：對接運營商驗收負責人，推動驗收進度；