一、崗位職責(zé)?
生產(chǎn)操作執(zhí)行：嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃與工藝要求，完成鋰電池生產(chǎn)各環(huán)節(jié)操作，涵蓋物料搬運(yùn)、設(shè)備操作、產(chǎn)品裝配及包裝等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量達(dá)成。例如，在電池組裝環(huán)節(jié)，需精準(zhǔn)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)完成電池各部件的安裝，保證組裝精度與質(zhì)量。?
設(shè)備維護(hù)與監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)控，上班前仔細(xì)檢查設(shè)備，確認(rèn)正常后開啟生產(chǎn)。生產(chǎn)中及時(shí)察覺并上報(bào)異常，配合維修人員開展設(shè)備維護(hù)工作，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。以涂布設(shè)備為例，每天需檢查設(shè)備的涂布均勻度、輥壓壓力等關(guān)鍵參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)報(bào)修。?
質(zhì)量把控：重視產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行自主首檢，配合檢驗(yàn)員實(shí)施過程檢驗(yàn)，防止不合格品流入下道工序。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題展開初步分析與處理，若發(fā)現(xiàn)電池容量異常，及時(shí)排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出問題根源。?
生產(chǎn)環(huán)境管理：負(fù)責(zé)工作區(qū)域的 6S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提升工作效率與質(zhì)量。?
數(shù)據(jù)記錄與反饋：詳實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)與操作情況，保證生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、完整。及時(shí)向上級(jí)反饋生產(chǎn)異常，參與較大品質(zhì)異常的分析與改善，為生產(chǎn)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。?
安全保障：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保生產(chǎn)安全。積極參與安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故。