1.貫徹落實分公司黨組織決議，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任；
2.策劃、制定分公司年度商務(wù)管理工作目標，并組織實施；
3.建立健全管理制度體系，負責(zé)分公司大商務(wù)體系的建設(shè)并持續(xù)完善，總體管控分公司成本管理、目標責(zé)任管理、商務(wù)策劃、合約管理、招采管理、結(jié)算管理、投標報價管理等工作；負責(zé)聯(lián)系維護屬地的造價資源；
4.負責(zé)構(gòu)建分公司分包分供招采體系的建立，牽頭編制年度招采計劃并組織實施，負責(zé)采購控制價、成本數(shù)據(jù)庫、分包分供資源庫等資源數(shù)據(jù)庫的建立，創(chuàng)新招采模式，降低采購成本；
5.負責(zé)分管范圍內(nèi)各項工作的標準化、信息化建設(shè)，依托大商務(wù)體系，建立分公司全成本數(shù)據(jù)庫，降本增效；
6.負責(zé)建立健全分公司法務(wù)工作體系、合規(guī)管理體系和風(fēng)險管理體系；負責(zé)分公司范圍內(nèi)的案件管理、項目法務(wù)管理及合同管理工作；
7.負責(zé)分管體系的人才隊伍建設(shè)，確保人才隊伍建設(shè)質(zhì)量符合分公司要求，提升商務(wù)法務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。