1. 戰略規劃：依據公司的整體戰略目標，結合市場動態和行業趨勢，制定產品企劃研發的長期戰略規劃與短期執行計劃，明確產品發展方向和重點。
2. 市場調研與分析：組織并主導深入的市場調研，收集、整理和分析市場信息、競爭對手動態、用戶需求等，為產品企劃和研發提供有力的數據支持和決策依據。
3. 產品策劃與定義：負責新產品的策劃與定義工作，涵蓋產品定位、目標客戶群體確定、功能特性規劃、外觀設計指導、價格策略制定等，確保產品具有獨特的市場競爭力。
4. 研發管理：全面管理產品研發項目，包括項目計劃制定、進度跟蹤、資源協調、成本控制等，確保項目按時、高質量完成。帶領研發團隊攻克技術難題，推動產品技術創新和升級。
5. 團隊建設與管理：負責產品企劃研發團隊的組建、培訓、考核與激勵，營造積極向上的團隊文化，提升團隊整體業務能力和工作效率。
6. 跨部門協作：與市場、銷售、生產、質量等部門密切溝通協作，確保產品從企劃研發到生產銷售的全流程順暢進行，及時解決跨部門合作中出現的問題。
7. 產品生命周期管理：對產品的整個生命周期進行有效管理，制定產品上市、推廣、優化、退市等策略，不斷提升產品的市場表現和盈利能力。