一、人力資源規劃與戰略
組織發展
根據公司戰略制定人力資源規劃(如人才梯隊建設、組織結構優化)。
分析企業人力需求,預測短期及長期人才缺口,提出解決方案(如招聘計劃、內部調配)。
政策與制度
設計并完善人力資源管理制度(考勤、績效、薪酬、員工手冊等),確保合規性。推動企業文化落地,提升員工歸屬感。
二、招聘與配置
人才招聘
管理全流程招聘:職位JD編寫、渠道拓展(校招/社招/獵頭)、面試協調、背景調查、offer談判。
優化招聘效率(如使用ATS系統、結構化面試工具)。
人才配置
協調部門間人員調動、晉升、輪崗,確保人崗匹配。
管理員工入職、轉正、離職手續,分析離職原因并提出改進措施。
三、培訓與發展
培訓體系
搭建培訓框架(新員工入職培訓、管理層領導力培訓、專業技能培訓)。
調研培訓需求,評估培訓效果(如柯氏模型)。
職業發展
設計員工職業發展路徑(雙通道晉升、繼任者計劃)。
推動關鍵崗位人才儲備,降低用人風險。
四、績效與薪酬管理
績效考核
制定績效管理方案(KPI/OKR設計、考核周期、評估流程)。
監督執行績效面談,協助部門解決績效爭議。
薪酬福利
設計具有市場競爭力的薪酬體系,定期進行薪酬調研。
管理社保、公積金、年終獎、股權激勵等福利項目。五、員工關系與合規
五.勞動關系
處理勞動糾紛、仲裁訴訟,規避法律風險(如勞動合同合規、裁員流程)。
組織員工活動(團建、滿意度調查),提升員工 engagement。
合規管理
確保人力資源操作符合《勞動法》、社保政策及行業規定。
管理人事檔案、用工合同等文件的保密性與完整性。
六、人力資源數據分析
定期輸出人力報表(如離職率、招聘成本、人均效能),為管理層決策提供數據支持。
通過HRIS(人力資源信息系統)優化流程,提升數字化管理水平。
七、跨部門協作
與財務部對接人力預算,與法務部協同處理勞動風險,支持業務部門的人才需求。
關鍵能力要求
專業知識:熟悉勞動法規、薪酬設計、績效工具。
軟技能:溝通協調能力、沖突解決能力、數據敏感度。
行業經驗:有一定化工行業經驗有要求。