1. 采購管理
供應商選擇：評估和篩選供應商，確保其資質和供貨能力。
采購計劃：根據生產需求制定采購計劃，確保原料供應及時。
價格談判：與供應商協商價格，控制采購成本。
合同管理：簽訂并管理采購合同，確保條款明確。
2. 庫存管理
庫存監控：跟蹤庫存水平，避免短缺或過剩。
庫存優化：通過數據分析優化庫存，減少資金占用。
盤點管理：定期盤點，確保賬實相符。
3.質量控制
質量檢驗：確保原料符合質量標準。
不合格處理：處理不合格原料，與供應商協商退換貨或賠償。
質量記錄：記錄質量檢驗結果，提供追溯依據。
4.供應鏈協調
物流協調：安排運輸，確保原料按時到達。
供應商關系：維護供應商關系，確保長期合作。
供應鏈優化：優化供應鏈流程，提升效率。
5. 數據分析與報告
數據分析：分析采購、庫存等數據，支持決策。
報告編制：定期編制采購、庫存等報告，向上級匯報。
6. 合規管理
法規遵守：確保采購和庫存管理符合相關法規。
文件管理：妥善保存采購合同、檢驗報告等文件。
7. 成本控制
成本分析：分析采購成本，尋找節約機會。
預算管理：控制采購預算，避免超支。
8.風險管理
風險評估：識別供應鏈中的潛在風險。
應急預案：制定應急預案，應對突發情況。
9. 溝通協調
內部溝通：與生產、財務等部門保持溝通，確保信息暢通。
外部溝通：與供應商、物流公司等保持良好溝通。
10.技術支持
技術支持：為生產部門提供原料相關的技術支持。
技術改進：參與原料技術改進，提升產品質量。
技術支持：為生產部門提供原料相關的技術支持。
技術改進：參與原料技術改進，提升產品質量。