1.參與業(yè)務(wù)部門會議，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)（如市場擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新），識別對應(yīng)的人力資源需求（如技能缺口、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等）
2.HRBP需制定招聘計(jì)劃、跨文化培訓(xùn)，并調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)新市場特點(diǎn)。HRBP主導(dǎo)溝通策略，減輕員工焦慮。
3.人才管理：從規(guī)劃到落地，人才規(guī)劃，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來人才需求（如銷售團(tuán)隊(duì)3年內(nèi)需增長30%），制定招聘、內(nèi)部晉升或外包策略。
4.與業(yè)務(wù)經(jīng)理合作設(shè)計(jì)崗位畫像，利用行為面試或案例分析篩選高匹配度候選人。
5. 員工發(fā)展：提升組織能力，個性化發(fā)展計(jì)劃，為關(guān)鍵員工設(shè)計(jì)IDP（個人發(fā)展計(jì)劃），如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培訓(xùn)體系搭建，針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)（如客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的話術(shù)優(yōu)化培訓(xùn)），評估培訓(xùn)ROI（如客戶滿意度提升比例）。
6. 績效管理：驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果，目標(biāo)對齊。將公司OKR拆解至部門/個人目標(biāo)（如將“年?duì)I收增長20%”轉(zhuǎn)化為銷售人員的客戶轉(zhuǎn)化率指標(biāo)）。定期復(fù)盤績效進(jìn)展，針對低績效員工制定改進(jìn)計(jì)劃（如銷售技能輔導(dǎo)）。聯(lián)動績效與激勵（如獎金、股權(quán)），推動高績效文化。
7.通過儀表盤監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如招聘成本、人均效能），發(fā)現(xiàn)異常趨勢（如某部門離職率驟升20%）。利用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來風(fēng)險（如關(guān)鍵崗位繼任缺口），提前制定應(yīng)對方案。量化HR項(xiàng)目效果（如新員工入職培訓(xùn)使上手時間縮短30%）。