1、組織項目工程預（結）算編制監控，審核造價咨詢公司或造價工程師審核的預（結）算，提出調整修改意見，控制工程造價；
2、審批工程進度款，組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付監控；
3、組織項目目標成本的編制、分解、對比及執行管控和反饋調整；并根據目標成本編制合約規劃及動態成本，在項目執行過程中時時管控動態成本同時及時預警、調整及反饋；組織進行項目現場簽證、設計變更費用審核及統計分析； 組織進行項目歷史成本數據收集及統計分析；
4、組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。起草施工合同和各類分包合同，主持合同談判；
5、主動、及時、有效地組織收集國家、市場和行業的造價政策、資源、信息。
6、根據工程項目進度與質量要求，組織編制項目招采工作計劃、控制招采工作進度，動態監控計劃執行、風險預警和定期分析總結，審核項目提交的材料供應計劃；
7、協調解決有關材料設備及分供方的供貨周期、產品質量、現場配合中出現的問題；參與竣工材料、設備的結算工作，并監督執行；
8、對總、分包單位進行公司及項目考察，對總、分包單位評判是否為合格供應商；
9、積累市場資源，為項目成本提出優化建議并參與項目工程的成本執行管控和反饋調整；監控工程中發生的異常采購成本； 項目歷史成本數據中采購信息的收集及統計分析；在滿足功能和設計效果的前提下，提出合理的控制采購成本的建議和意見；
10、對于每一單招標采購及時總結，定期編寫采購案例，在組織內部分享；不定期參與或主持部門組織的和研發人員進行業務溝通或產品推介，盡可能在方案階段讓研發人員對建造標準的最優性價比有所了解，達到控制總成本的目的；
11、對以上各項工作資料的整理、收集、歸檔。