一、薪酬福利
主導(dǎo)全球及區(qū)域薪酬數(shù)據(jù)的收集、分析與洞察，輸出策略性報(bào)告，為決策提供支持。
統(tǒng)籌各區(qū)域 Payroll 流程，確保薪資發(fā)放與社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等繳納的合規(guī)與準(zhǔn)確，優(yōu)化跨區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化流程。
負(fù)責(zé)外部人員付薪流程的制度化建設(shè)，定期進(jìn)行對(duì)賬與監(jiān)控，保障數(shù)據(jù)透明與風(fēng)險(xiǎn)可控。
根據(jù)業(yè)務(wù)和職能部門需求，設(shè)計(jì)并輸出薪酬福利類的戰(zhàn)略性分析報(bào)告。
主導(dǎo)年度薪酬調(diào)研、內(nèi)部薪酬分析及人工成本預(yù)算工作，確保薪酬競(jìng)爭力與成本效益的平衡。
設(shè)計(jì)并優(yōu)化員工福利體系（如商業(yè)保險(xiǎn)、員工關(guān)懷、靈活福利計(jì)劃），提升員工體驗(yàn)與組織吸引力。
二、績效與激勵(lì)
制定并推動(dòng)年度績效管理與激勵(lì)計(jì)劃，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、年中回顧及年度評(píng)估，確保與公司戰(zhàn)略高度匹配。
主導(dǎo)各類績效活動(dòng)與激勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，優(yōu)化流程與工具，提升公平性與透明度。
深入開展績效與激勵(lì)數(shù)據(jù)分析，輸出高層管理報(bào)告，支持人才盤點(diǎn)、薪酬決策與晉升評(píng)估。
結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)與業(yè)務(wù)需求，提出創(chuàng)新性的激勵(lì)方案（短期激勵(lì)、長期激勵(lì)、股權(quán)/專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等），提升人才保留與激勵(lì)效果。
三、HR系統(tǒng)
全面負(fù)責(zé) HR 系統(tǒng)規(guī)劃、優(yōu)化與管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、安全性與合規(guī)性。
主導(dǎo)系統(tǒng)升級(jí)與功能優(yōu)化項(xiàng)目，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、IT 及 HR 各模塊，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
定期進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)與數(shù)據(jù)洞察，為組織提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。
為 HRBP 及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)與支持，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平，確保系統(tǒng)價(jià)值最大化。
四、團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)薪酬福利及績效團(tuán)隊(duì)成員，提升整體專業(yè)能力與交付質(zhì)量。
與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)、法務(wù)等跨部門協(xié)作，確保薪酬、績效、激勵(lì)及預(yù)算管理的合規(guī)與高效。
與外部咨詢公司、供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，獲取前沿趨勢(shì)并推動(dòng)最佳實(shí)踐落地。