雙休、社保公積金
情況說明：前期因為統籌部門較多，估計加班會頻繁，最好是家庭穩定、有較多精力投入到工作中的、性格要強、脾氣急（但是不能暴躁）、有快速推進工作能力的歡迎投遞和咨詢。
崗位職責
1、統籌管理人力資源、行政及戰略規劃三大前端部門，短期協同管理財務部，牽頭制定部門年度和月度工作計劃，推動跨部門協同聯動，確保集團大前端的整體運營工作，從大前端推動業務戰略向下落地（說明：在編人員27人，行政部7人，人力資源部5人，戰略規劃部5人，未來團隊會持續擴充；
2、全面負責人力資源體系建設與運行，涵蓋人才招聘、培訓、績效、薪酬激勵等全鏈條管理，優化人才梯隊結構，提升團隊專業效能與組織凝聚力。
3、主導行政體系專業化運營與管理
1）行政制度建設：制定并管理集團整體的制度、流程和標準，（含行政類規章制度：如辦公紀律、資源使用規范等），監督執行并動態優化，降低運營風險，要有較強的推進能力和原則性，確保團隊按照制度開展工作
2）辦公運營管理：統籌辦公環境標準化建設與維護，規范固定資產全生命周期管理，保障辦公資源高效配置
3）會務與接待管理：建立分級會務管理機制，負責重要會議的策劃、組織及紀要跟進，統籌內外部高端接待工作（協助董事長做好接待工作），確保流程規范、服務專業。
4）后勤保障體系：搭建覆蓋餐飲、通勤、安全保衛等的后勤服務標準，優化服務流程，提升員工辦公體驗與企業運轉效率。
4、牽頭集團戰略規劃工作，組織開展行業動態調研、政策趨勢分析及內部資源評估，協助董事長制定中長期發展戰略，并推動戰略分解、落地執行與動態調整。（目前在新疆大區有藍莓項目，初級階段，需要推動落地工作）
5、作為董事長直接匯報對象，定期提交部門運營分析、戰略推進情況等核心報告，提供數據化決策建議，支撐高層高效決策。
6、主導集團規章制度與管理流程的建立、修訂與落地監督，以強原則性確保制度剛性執行，保障集團運營合規性與規范性。（歸屬在行政部，目前行政部有1名主管，5名員工，統籌推進能力較弱）
7、推動管理模式創新升級，主動探索適配集團發展階段的管理工具與方法，優化運營流程，提升組織整體效能與核心競爭力。（如線上飛書流程優化等）
8、短期協助財務總監（董事長兼）推進財務管理工作，承擔協同職責.（財務部12人，需要在團隊管理方面與財務總監做好協同）
四、任職要求
1、本科及以上學歷，企業管理、人力資源管理、行政管理、戰略管理等相關專業優先。（33-38歲以內最好，統籌部門多、需要能力強、精力旺盛）
2、10年以上企業管理經驗，其中至少5年集團型公司同崗位工作經歷，熟悉人力、行政、戰略規劃全流程管理
3、具備直接向企業高層（如董事長）匯報工作的成熟經驗，擁有清晰的邏輯表達能力與高效的匯報技巧。（董事長80后，前身是上市公司總裁，后創立華喜集團，目前集團在規劃IPO中，脾氣比較急、氣場強大，最好是講話干脆、匯報精準、尤其注重坦誠、說話直抵核心和工作閉環能力，性格溫和、做事慢的請勿投遞，不符合公司快節奏要求）