1.培訓(xùn)體系建設(shè)：根據(jù)公司的發(fā)展需求，搭建和完善培訓(xùn)體系，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)活動的有效實施。
2.培訓(xùn)需求分析：定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，分析員工的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。
3.培訓(xùn)項目實施：負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)項目的組織和實施，包括新員工培訓(xùn)、各類知識班、研討班等。
4.課程開發(fā)與講授：開發(fā)部分培訓(xùn)課程，擔(dān)任內(nèi)部講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前沿性和實用性。
5.培訓(xùn)效果評估：制定合理的培訓(xùn)效果評估方式，對每項培訓(xùn)進行考核評估，收集反饋并進行總結(jié)。
6.培訓(xùn)資料管理：組織收集、整理各類培訓(xùn)資料，編寫和審核培訓(xùn)教材，建立公司培訓(xùn)資料庫。
7.講師管理：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培訓(xùn)和管理，確保講師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。
8.外部培訓(xùn)合作：與外部教育、培訓(xùn)機構(gòu)進行聯(lián)系與合作，跟蹤培訓(xùn)效果，進行評估和分析。