一、崗位職責
（一）人力資源戰略與規劃落地
1. 結合公司門店擴張節奏（區域布局、開店數量、時間節點），主導制定年度及中長期人力資源規劃，明確各階段人力需求（如店長、導購、區域管理崗等）、配置方案及資源投入，確保“開店即有人、擴張即有序”。
2. 參與公司戰略會議，將業務目標轉化為人力資源動作（如新店籌備期的招聘優先級、區域擴張前的人力儲備計劃），輸出人力支撐方案。
（二）組織與人才體系搭建
1. 設計并優化連鎖門店組織架構，明確門店、區域間的權責分工，制定標準化崗位說明書（覆蓋從店員到區域負責人的全崗位），支撐多區域規模化管理。
2. 搭建核心人才梯隊：
(1) 主導“店長孵化計劃”，制定店長勝任力模型、培訓課程及晉升路徑，確保新店店長快速上崗并達標；
(2) 建立區域管理崗后備人才庫，通過輪崗、帶教等方式培養區域經理候選人，滿足跨區域擴張需求。
（三）招聘與人力配置
1. 負責全公司招聘體系搭建與執行，重點解決門店擴張中的人力缺口：
(1) 針對基層崗位（店員、收銀員等），搭建批量招聘渠道（如社區招聘、勞務合作、內部推薦），適配西南地區用工特點；
(2) 針對管理崗（店長、區域督導等），主導社招、校招（儲備生計劃）及內部提拔，確保“每開一家店，匹配一套核心團隊”。
2. 監控各區域人力配置效率，優化人員編制，避免人力冗余或短缺，支撐門店坪效提升。
（四）培訓與績效激勵
1. 搭建分層分類培訓體系：
(1) 基層員工：標準化操作（如豬肉分割、陳列、客戶服務）、合規管理（食品安全、勞動紀律）等崗前及在崗培訓；
(2) 管理者：門店運營（庫存、成本控制）、團隊管理（留人、績效輔導）、區域擴張（新店籌備流程）等專項培訓；
(3) 推動“老帶新”帶教機制，確保新店快速復制成熟經驗。
2. 設計并落地薪酬績效體系：
(1) 結合生鮮零售特性，制定門店提成、區域業績獎金等激勵方案，平衡集團、事業部統一標準與區域靈活性；
(2) 設定與擴張目標掛鉤的績效考核指標（如新店成活率、人員留存率、培訓達標率），推動各部門對齊業務目標。
（五）合規與風險管控
1. 主導跨區域用工合規管理，規避區域擴張中的勞動糾紛風險。
2. 監控門店用工合規性（如考勤、合同簽訂、社保繳納），定期開展合規檢查，輸出風險報告并推動整改。
（六）團隊與文化建設
1. 帶教人資團隊（招聘、培訓、薪酬等模塊），提升團隊專業能力，支撐多區域人力工作落地；
2. 推動企業文化在門店端的滲透，通過員工活動、表彰機制增強團隊凝聚力，降低基層員工流失率。
（七）數據化管理與迭代
1. 建立人力資源數據看板（如招聘周期、人員留存率、培訓覆蓋率、人力成本占比），定期向管理層匯報，為擴張決策提供數據支持；
2. 復盤人力體系運行效果（如招聘渠道有效性、培訓轉化率），持續優化流程，適配公司規模增長需求。

二、核心能力要求
1. 組織發展與人才規劃能力
2. 招聘與人才獲取能力
3. 人才培養與梯隊建設能力
4. 薪酬績效與激勵設計能力
5. 合規與風險管控能力
三、經驗與背景要求
（一）行業與崗位經驗
1. 5年以上人力資源管理經驗，其中至少3年快消品、連鎖零售（優先生鮮/食品行業）或多門店擴張型企業經驗，有“從0到1”或“從小到多”的組織搭建經歷者優先。
2. 具備團隊管理經驗（至少帶3人以上團隊），熟悉人力資源全模塊實操，尤其擅長招聘、培訓、組織發展模塊。
（二）地域適配性
1. 了解西南地區（貴州、四川、重慶）的人才市場、用工環境及文化特點，能快速適配區域擴張需求；有跨區域人力資源管理經驗者優先。
2. 能接受短期出差。
四、個人素質與潛力
（一）戰略思維與業務敏感度
1. 能跳出純HR視角，理解業務擴張邏輯（如門店選址、供應鏈、客戶需求），將人力資源工作與業務目標深度綁定，成為“業務伙伴”而非“行政支持”。
（二）抗壓與執行力
1. 適應快速擴張期的高強度節奏，能在人力緊張、多任務并行（如同時籌備多家門店人力）的場景下高效推進工作，結果導向明確。
（三）溝通與協調能力
1. 擅長跨部門、跨區域溝通，能平衡總部標準與區域差異，推動共識達成。
（四）成長潛力
1. 具備總監級視野，能從“執行層”向“戰略層”進階。
五、價值觀匹配
（一）認同生鮮食品行業的民生屬性，對“標準化、可復制”的連鎖經營模式有理解；
（二）具備創業心態，愿意與公司共同成長，接受業務擴張期的挑戰與不確定性。