1.生產(chǎn)指令執(zhí)行與協(xié)同：接受廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總調(diào)度長(zhǎng)的各項(xiàng)工作指令，嚴(yán)格服從部署；配合調(diào)度主任開(kāi)展生產(chǎn)組織、資源協(xié)調(diào)、流程銜接工作，確保指令高效落地。?
2.生產(chǎn)全面管理：全面抓好本車間生產(chǎn)管理工作，主管化產(chǎn)生產(chǎn)工藝流程的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)、質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、安全保障負(fù)全責(zé)。?
3.現(xiàn)場(chǎng)管控與問(wèn)題處置：常態(tài)化深入生產(chǎn)第一線，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、員工心理動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；對(duì)無(wú)法獨(dú)立處理的問(wèn)題，第一時(shí)間向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)反饋，并提供合理化處理建議。?
4.事故管理與記錄管控：對(duì)分管責(zé)權(quán)范圍內(nèi)發(fā)生的重大人身、設(shè)備事故承擔(dān)管理責(zé)任，牽頭組織事故分析會(huì)，按要求及時(shí)、全面、真實(shí)向廠部及安環(huán)部匯報(bào)；詳細(xì)填寫重大設(shè)備運(yùn)行記錄，確保數(shù)據(jù)完整、可追溯。?
5.培訓(xùn)與指令落實(shí)：貫徹執(zhí)行公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)指令，統(tǒng)籌抓好車間安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)工作，參與相關(guān)決策制定、規(guī)劃編制，協(xié)同團(tuán)隊(duì)高效完成本職任務(wù)。?
6.團(tuán)隊(duì)與成本管理：搭建車間團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)，組織安全、技能培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)操作與管理能力；牽頭制定設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行，管控車間成本，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。?
7.協(xié)同與臨時(shí)任務(wù)：協(xié)同廠內(nèi)各科室完成工作任務(wù)，高效對(duì)接跨部門協(xié)作事項(xiàng)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。