計劃編制階段
1.編排交付計劃，依據顧客需求，保證交付計劃準確，編制生產計劃，確保生產完成；
2.制定臨時生產計劃，并對臨時生產任務的過程進行監督管理，保證臨時生產任務順利的進行；
3.聯系相關部門評審訂單，簽字確認，確保滿足顧客要求；監督物流車裝車發車情況，協調物流車異常，保證交付按計劃執行
生產管控階段
4.監督各車間生產計劃完成情況，監控生產異常解決進度，分析交付過程異常及監控異常處置進度，確保交付及時。
5.編制生產日報、月報，確保生產信息統計準確率，對生產任務的完成情況進行統計、分析，確保生產計劃完成率；
6.負責顧客滿意度調查及整改，針對過程中異常處置信息、產品切換信息等及時傳遞，提升顧客滿意度；
7.負責產品sop前組織試生產，針對試生產過程進行跟蹤，保證顧客裝車需求按時、保量滿足；
8.依據售后公司服務備件需求、集團內外銷需求數量，分解計劃并及時將顧客需求傳遞至相關方，組織服務備件按時交付；

9.組織實施成品、半成品庫存建立和管理工作，保證庫存持續在最優水平