一、工作統籌、指導
執行總部及區域公司的各項計劃，管理客服人員、安全人員、環境人員、工程人員、財務人員及人事行政人員的日常工作，保證各項物業服務工作的有效開展。
二、計劃管理
1、組織制定管理處的年度策略及行動方案、預算、維修資金計劃等方案；
三、物業費管理
監督客服按時保質保量完成物業費收繳及催繳工作；
四、日常管理
1、監督管理保潔、綠化人員的日常工作，保證轄區內環境質量符合物業服務合同制定標準；
2、監督治安防范、消防管理及車輛規劃實施工作，保證業主的生命財產安全底線； 3、組織安全防范檢查并實施整改提升方案；
4、監督公共設施的維修及保養工作，定期進行抽查；
5、組織管理處質保金臺賬的建立和及時更新；
6、組織管理處質保期內質保金的公示工作；
五、客戶滿意度
1、配合集團、總部400進行客戶滿意度調查工作；
2、制定和實施滿意度提升計劃，組織客戶需求調查（走訪）并實施對應方案；
3、受理并妥善處理客戶投訴，組織整改方案；
4、隨時組織重點客戶預警，組織做好客戶關系維護工作，確保滿意度。
5、監督保證所轄區域內各項社區文化活動的有效執行，豐富業主文化生活。
6、對城市公司的年度大中修計劃實施進行監督檢查；
六、內部管理
1、負責管理處品質工作的開展，以及問題的整改；
2、負責管理處基層人員的招聘工作，基層到崗率達到90%；
3、組織召開管理處工作人員會議和人員培訓，提高員工執行力、歸屬感和凝聚力；
4、組織管理處的物資采購、領用、倉庫管理、檔案和合同管理，對管理處內部成本進行控制。
5、監督保證所轄區域內各項社區文化活動的有效執行，豐富業主文化生活。
七、外包管理
1、監督外包人員的日常管理工作。
八、突發事件處理
1、負責所轄區域內突發事件的協調、聯系，在發生重大危機時，及時上報上級領導，并整合各方資源化解危機；
2、定期做好所轄項目風險管理并實現有效控制，做好突發時間的應急預案。