一、投標全流程管理
1.項目分析與評估
1）解讀招標文件，識別關鍵條款（技術、商務、評分標準等），評估項目風險與可行性。
2）組織跨部門會議，確定投標意向，制定投標策略（如報價策略、技術方案側重方向）。
2.標書編制統籌
1）主導技術標、商務標、資格預審文件的編寫，確保內容符合招標要求且突出競爭優勢。
2）審核標書邏輯性、完整性和合規性，避免廢標風險（如蓋章簽字遺漏、偏離表填寫錯誤）。
3.投標進度控制
1）制定投標時間表，協調技術、商務、法務等部門資源，確保按時提交高質量標書。
2）處理投標保證金、保函等金融手續，監督標書封裝與遞交流程。