1.采購戰略規劃：根據公司發展戰略和生產計劃，制定并執行采購策略，包括供應商選擇、采購成本控制、庫存管理等，確保原材料及物資的及時供應。
2.供應商管理：負責供應商的開發、評估、篩選與合作談判，建立穩定、優質的供應商體系。
定期對供應商進行績效評估，包括質量、價格、交貨期、服務等維度，推動供應商提升合作水平，優化供應鏈結構。
3.采購執行與成本控制：主導采購合同的談判與簽訂，嚴格把控采購價格，通過比價、招標等方式降低采購成本，同時確保采購物資符合質量標準。
跟進采購訂單的執行，協調解決交貨期、質量異議等問題，保障生產計劃順利推進。
4.庫存與風險管控：結合生產需求和市場動態，合理制定采購計劃，優化庫存結構，減少庫存積壓和缺貨風險。
關注原材料市場價格波動、供應鏈政策變化等，制定風險應對預案，確保采購工作的穩定性。
5.團隊與流程管理：領導采購團隊開展工作，負責團隊成員的培訓、績效考核等，提升團隊專業能力。
優化采購流程，完善采購管理制度，提高采購工作效率和規范性。
職位福利：包吃、包住、績效獎金、帶薪年假、節日福利、五險、13薪、全勤獎