1.制定并優化公司研發項目管理流程與制度；
2.負責項目前期需求調研至成品交付的全流程管理；
3.負責公司新研發項目的需求分析、項目成本預算等管理和控制；
4.與大客戶經理和技術銷售共同拜訪客戶，并向市場滲透導入新產品，引領客戶需求
5.
聯動研發和生產制造，形成產品開發計劃并立項，統籌產品開發進度，并協調和管理產品開發的相關資源（如研發費用），把控產品開發過程中的質量和成本等
6.根據項目范圍、質量、時間、成本等綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃：
7.負責項目進度管理、風險管理、質量管理、項目變更管理與項目驗收等；
8.與戰略部門進行強溝通和互動，對項目進度、資源配置等進行合適且必要的協調，提升項目執行效率；
9.管理產品全生命周期：根據產品生命周期各階段特點，匹配市場和客戶需求情況，形成從產品概念、批量生產上市直到逐步退市的全生命周期解決方案