(一)制定與推動設計戰(zhàn)略:
1. 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務目標,制定清晰、前瞻性的設計愿景、策略與路線圖。
2. 確保設計策略與項目定位、用戶體驗目標、市場戰(zhàn)略高度一致。
3. 持續(xù)評估設計策略的有效性,并根據(jù)市場變化、用戶反饋和業(yè)務需求進行調(diào)整。
(二)領導與管理設計團隊:
1. 負責設計團隊的組建、發(fā)展與管理。
2. 設定明確的團隊目標、績效標準并進行有效評估與反饋。
3. 營造積極、協(xié)作、創(chuàng)新和高績效的團隊文化,賦能團隊成員成長。
(三)設計質(zhì)量與流程把控:
1. 監(jiān)督設計項目全流程(從需求理解、概念構(gòu)思、方案設計到最終交付),確保設計輸出的專業(yè)性、一致性、可用性和創(chuàng)新性。
2. 主導關鍵設計評審,提供戰(zhàn)略性指導和專業(yè)反饋。
(四)跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)
1. 協(xié)同策劃與市場部,確保明確客戶需求,保證設計方案符合業(yè)態(tài)落位、客流動線。
2. 對接招采成控中心進行需求預控,提前標注設計方案中的特殊工藝成本錨點。
3. 項目工程部進行圖紙需求交底,主持四方會審(設計+工程+策劃+招采),逐條解讀文化節(jié)點施工要點。
4. 確保設計方案的準確理解和高效執(zhí)行,為項目工程部提供清晰的設計交付物(規(guī)范、文檔、原型等)和必要的技術指導。
(五)技術趨勢融合與應用:
1. 關注設計、技術和行業(yè)前沿動態(tài)(如 AIGC 在設計中的應用),探索創(chuàng)新設計理念、工具和方法,提升團隊設計能力和公司產(chǎn)品競爭力。
2. 理解技術實現(xiàn)的可行性與約束,在設計方案中做出合理權(quán)衡。
(六)供應商管理與外部合作:
1. 負責對外部設計合作伙伴(設計咨詢公司、設計院、自由設計師等)的甄選、評估、管理和關系維護。
2. 確保外部合作的質(zhì)量、效率和成本可控,并能有效整合到內(nèi)部流程中。
(七)設計價值呈現(xiàn)與溝通:
1. 向公司高層管理層、業(yè)務伙伴及其他利益相關者清晰、有說服力地闡述設計策略、方案價值、設計理念及成果。
2. 有效管理利益相關者期望,爭取對設計工作的理解、支持和資源投入。