1、負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)設(shè)備安全管理工作，保障相關(guān)法律法規(guī)及公司安全規(guī)定在事業(yè)部的執(zhí)行；
2、根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，制定事業(yè)部設(shè)備管理的年度目標(biāo)，組織完善現(xiàn)有的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和管理流程，保證事業(yè)部的設(shè)備管理運(yùn)行正常有序；
3、根據(jù)事業(yè)部方針、目標(biāo)、部門工作規(guī)劃負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織實(shí)施；立足現(xiàn)有設(shè)備，基于提升設(shè)備制動化程度、降低人員勞動強(qiáng)度和節(jié)能降耗，提出改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4、統(tǒng)籌全員規(guī)范化設(shè)備管理體系建設(shè)工作，策劃和推動全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系健全和持續(xù)改進(jìn)與考核指標(biāo)設(shè)定工作，并形成全員設(shè)備管理體系文件、提高人員技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，確保設(shè)備的完好率；

5、針對設(shè)備的前期管理，參與設(shè)備、設(shè)施購置可行性分析、設(shè)計(jì)選型、安裝調(diào)試計(jì)劃，并指導(dǎo)設(shè)備驗(yàn)收工作；
6、人員技術(shù)技能及管理向上，按計(jì)劃與不定期交叉組織對設(shè)備人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)技能和設(shè)備管理理念專項(xiàng)培訓(xùn)；
7、指導(dǎo)事業(yè)部重大設(shè)備故障和事故處理工作，關(guān)鍵設(shè)備的維修和維護(hù)工作。對確診的設(shè)備重大故障，協(xié)助制定處理及善后工作方案實(shí)施，審核結(jié)果并驗(yàn)收、評價；
8、指導(dǎo)并組織制定、完善事業(yè)部關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備操作點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)及維修標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范），審批設(shè)備大、中修計(jì)劃方案實(shí)施，指導(dǎo)設(shè)備大中修內(nèi)部驗(yàn)收工作；
9、監(jiān)管設(shè)備技改及特種設(shè)備管理工作，做好改造設(shè)備技術(shù)規(guī)范，確保設(shè)備技改后性能、效率提升，能夠達(dá)到生產(chǎn)工藝需求，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行；
10、審批設(shè)備備品、備件采購計(jì)劃管理工作，合理儲備精細(xì)管理，做好設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的管控工作；

11、協(xié)助人力資源部門做好部門設(shè)備技術(shù)技能人員及管理人員評定級和競聘工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好分管部門設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，協(xié)助安全環(huán)保部門做好部門人員安全管理和設(shè)備“三廢”排放管理工作，協(xié)調(diào)部門與事業(yè)部其他部門間的關(guān)系，解決爭議；
12、推進(jìn)事業(yè)部設(shè)備自動化、數(shù)字化建設(shè)工作。