1、制定生產計劃,下達生產任務,并協助生產部長做好生產數據統計及各類生產報表的編制工作;
2、負責組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源的合理使用;
3、對生產過程中出現的問題分析原因,采取有效措施,確保生產正常運轉,保證生產計劃的有效及時的完成;
4、負責建立完善各項生產流程,提高生產效率,改進現場管理,引進先進的管理理念;
5、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作;
6、對生產過程情況進行控制,掌握產品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間的銜接正常,保證生產。
7、要了解每天生產情況與跟進生產進度,對車間的異常須及時處理,同時也要注意生產安全,降低成本,要善于激發下屬的積極性,提高生產效率和下屬士氣,保質保量地完成生產任務,保證交期準確。
8、每天對人員的出勤掌握,隨時對人員進行合理調配。
9、定期給下屬培訓,培訓內容包括:公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求等。
10、對車間的物料控制,提倡下屬有節物降耗的精神,降低人工成本,同時對擬定的制度必須要執行到位。
11、對關鍵工序與特殊崗位的過程控制,并做好數據的準確記錄,而且親自監督和復查。
12、每天下班前要檢查下屬的工作是否到位,機器設備的電源是否關掉,要對車間每個角落巡查一遍,并做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。