1. 人員結構優化統籌：主導廠內人員結構診斷，分析各部門（生產、研發、行政、銷售等）崗位配置合理性，識別冗余或緊缺崗位，制定針對性優化方案（如崗位合并、人員分流、關鍵崗位補招等），推動人效提升。
2. 組織架構與編制管理：結合藥廠業務發展規劃（如產能擴張、新藥研發），優化組織架構設計，明確各部門職能與匯報關系；制定科學的人員編制標準，動態管控編制總量，避免人力浪費或人力不足。
3. 人才盤點與梯隊建設：牽頭開展全公司人才盤點，評估核心崗位（如生產主管、研發工程師、質量負責人）人員能力與潛力，建立人才矩陣；針對結構短板搭建人才梯隊，設計內部晉升、輪崗或外部引才計劃，保障關鍵崗位人才供給。
4. 招聘與配置優化：根據人員結構優化需求，制定精準招聘策略，重點引進高匹配度的核心技術、管理人才；優化招聘流程（如簡歷篩選、面試評估），提升招聘效率與質量，同時規范人員入職、調崗、離職流程，確保人員配置與崗位需求精準匹配。
5. 績效與激勵體系支撐：設計或優化績效管理制度，將人員結構優化目標（如人效指標、崗位勝任力）融入績效考核，通過績效結果識別待改進人員或高潛力人才；聯動薪酬激勵體系，針對優化后的崗位體系調整薪酬結構，激發員工積極性，穩定核心人才隊伍。
6. 人力成本管控：基于人員結構優化方案，制定人力成本預算，監控薪酬、招聘、培訓等成本支出；通過優化人員配置、提高人效，實現人力成本合理管控，確保人力投入與公司效益正向匹配。
7. 跨部門協同推進：與生產、研發、質量等部門負責人深度溝通，了解各部門業務痛點與人員需求，確保人員結構優化方案貼合業務實際；推動優化方案在各部門落地，解決執行過程中的問題（如人員轉崗培訓、崗位交接銜接），保障優化工作順利推進。