1. 項(xiàng)目整體管理
全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施：從項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收及移交的全過程管理。
建立管理體系：完善項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目管理規(guī)范化。
資源調(diào)配：合理安排人員、設(shè)備、資金等資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
2. 進(jìn)度管理
制定進(jìn)度計(jì)劃：編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)解決進(jìn)度偏差。
3. 質(zhì)量管理
質(zhì)量把控：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理，組織質(zhì)量檢查，監(jiān)督整改落實(shí)。
技術(shù)支持：提供現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)支持，解決施工中的技術(shù)難題。
4. 安全管理
安全監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作，創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境。
風(fēng)險(xiǎn)防控：及時(shí)處理施工中的安全隱患，確保項(xiàng)目安全。
5. 成本管理
成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制，優(yōu)化施工方案，提高性價(jià)比。
工程結(jié)算：審核工程結(jié)算與支付，確保成本合理。
6. 協(xié)調(diào)與溝通
內(nèi)部協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保各部門高效協(xié)作。
外部溝通：與甲方、施工單位、監(jiān)理單位等保持良好溝通，處理項(xiàng)目中的各類問題。
7. 項(xiàng)目交付與總結(jié)
竣工驗(yàn)收：主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。
總結(jié)與改進(jìn)：編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。
8. 其他職責(zé)
手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的辦理，如報(bào)批報(bào)建、備案等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。