1、生產戰略與目標管理
制定年度生產計劃,確保產能利用率≥90%,訂單交付準時率≥98%。優化生產流程,推動降本增效(目標:單位生產成本年均下降5%-8%)。主導技術改造項目(如發酵工藝優化、自動化設備引入),提升生產效率20%以上。
2、質量與合規管理
建立并執行GMP/ISO質量管理體系,確保產品合格率≥99.5%。處理質量異常事件,48小時內完成根因分析并制定糾正措施。監督環保與安全生產,實現“零事故、零污染”目標
3、團隊與資源管理
搭建生產管理團隊,制定崗位KPI并實施績效考核(淘汰率≤5%)。控制部門預算。推動跨部門協作(如生產、銷售、采購)。
4、技術創新與風險管理
主導新車間規劃或舊車間改造項目,預算誤差率控制在±5%以內。建立供應鏈安全庫存預警機制,確保原材料斷供風險≤1%。定期組織生產風險評估,制定應急預案并演練覆蓋率100%。