1.統籌車間人/機/料資源配置，監控日/周/月生產計劃達成率＞95%；
2.建立異常響應機制，確保工藝標準執行偏差率＜1.5%；
3.實施SPC過程管控，推動年度廢品率降低15%+
4.組織管理生產車間日常生產活動，實現高質量、高效率的生產目標；
5.對生產過程進行監控，確保符合公司的產品標準和工藝流程；
6.主導并完善交付制度流程的建設及完善，優化生產周期，主導車間交付產能評估準備；
7.控制生產成本，降低廢品率，并在管理方面推進業務流程優化；
8.制作并完善生產報告和KPI報表，對生產進展進行分析評估；
9.積極參與改善計劃，為公司的持續發展提供更多的想法和建議；
10.每周或每天不定期對生產車間執行情況進行突擊，并督促完成改善。
11.具有日系項目導入和生產維護管理經驗。