1.結(jié)合項目啟動會議要求，根據(jù)相關(guān)部門資源完善項目運行計劃，確保計劃合理并可執(zhí)行
2.與外部確認(rèn)施工信息，與內(nèi)部確認(rèn)施工條件，確保項目有效施工
3.負(fù)責(zé)項目各階段管控，編制項目進(jìn)度表，共享項目信息，協(xié)調(diào)推動項目組各項工作有序進(jìn)行
4.組織項目組成員會議，及時反饋項目進(jìn)度、問題點等，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度
5.推進(jìn)處理項目實施過程中客戶需求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目中的各方資源（包括客戶和公司內(nèi)部），動態(tài)調(diào)整項目偏差；
6.負(fù)責(zé)項目FAT和Qualify階段問題點跟進(jìn)，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人提出解決措施、時間計劃，跟蹤問題點的解決情況；
7.項目結(jié)束后對已完成的項目進(jìn)行總結(jié)及復(fù)盤，為后續(xù)項目提供參考；
8.完成上級交辦的其他事項