企業(yè)流程管理專家
看情況是溫氏集團自建的辦公園區(qū)，養(yǎng)豬場，育肥。屠宰，飼料獸藥肉食品深加工等廠房的工程管理和流程體系搭建
一、工作職責(zé)
1.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計梳理
深入分析公司工程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合市場發(fā)展趨勢與行業(yè)最佳實踐，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)進行全面梳理與優(yōu)化設(shè)計；定期評估業(yè)務(wù)架構(gòu)的合理性與適應(yīng)性，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)變化，及時對業(yè)務(wù)架構(gòu)進行迭代更新，為工程管理流程優(yōu)化提供戰(zhàn)略支撐。
2.工程管理流程體系搭建
構(gòu)建覆蓋工程全生命周期的管理流程體系，涵蓋招投標管理、施工組織設(shè)計、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管控、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合行業(yè)規(guī)范與公司實際，制定標準化作業(yè)流程與操作手冊，確保工程管理各環(huán)節(jié)有章可循。
3.流程優(yōu)化與改進
運用流程分析工具，定期梳理現(xiàn)有工程管理流程，識別流程中的冗余環(huán)節(jié)、瓶頸問題與潛在風(fēng)險點，組織相關(guān)部門開展流程優(yōu)化研討會，提出并推動流程簡化、整合與自動化改進方案，降低管理成本，提高工程建設(shè)效率。
4.成本與風(fēng)險管理流程強化
建立完善的建筑工程成本管理流程，包括成本預(yù)算編制、成本核算、成本分析與成本控制，運用目標成本管理、責(zé)任成本管理等方法，確保項目成本可控。同時，構(gòu)建風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對流程，針對工程變更、材料價格波動、安全事故等風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，降低項目風(fēng)險損失。
5.流程落地與監(jiān)督
制定工程管理流程落地計劃，組織培訓(xùn)與宣貫活動，確保理解并嚴格執(zhí)行流程標準。建立流程執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對各項目流程執(zhí)行情況檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行偏差，保障流程落地。
6.參與工程管理數(shù)字化建設(shè)
參與規(guī)劃和制定工程管理數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)方案，輔助建立工程管理流程績效指標體系，分析進度、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，挖掘背后的流程問題，支持流程持續(xù)優(yōu)化。
二、任職要求
1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理、工程造價等建筑相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：3 年以上建筑工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗，3 年以上流程管理或項目管理經(jīng)驗，有大型建筑企業(yè)、工程咨詢公司工作經(jīng)歷者優(yōu)先；具備業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.專業(yè)技能
（1）熟悉工程全流程管理，了解國家及地方建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準與規(guī)范。
（2）熟悉業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法論，具備較強的系統(tǒng)思維與架構(gòu)規(guī)劃能力；
（3）具備豐富的流程管理知識，熟練運用流程優(yōu)化工具與方法（如六西格瑪、精益管理等），有成功主導(dǎo)建筑工程管理流程優(yōu)化項目經(jīng)驗。
（4）掌握成本管理、風(fēng)險管理相關(guān)理論與方法。
4.能力素質(zhì)
（1）具備較強的邏輯思維與問題解決能力，能夠快速分析工程管理流程中的復(fù)雜問題，并提出切實可行的解決方案。
（2）優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作能力，能與多方主體有效溝通，推動跨部門、跨單位的流程協(xié)同優(yōu)化；能夠與技術(shù)團隊、供應(yīng)商進行高效溝通，確保數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)順利推進。
（3）具備較強的項目管理能力與執(zhí)行力，能夠有效組織資源，確保流程優(yōu)化項目、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)項目按時、高質(zhì)量完成。
5.其他要求：具有良好的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識，關(guān)注建筑行業(yè)新技術(shù)、新管理模式對工程管理流程的影響，積極推動流程創(chuàng)新。