1.活動策劃與執行?
·策劃并落地產業數字化主題展會、論壇、供需對接會等活動，覆蓋工業互聯網、智能制造、數字孿生等細分領域；
·設計活動流程（如技術演示、案例分享、簽約儀式），結合共享客廳的智慧展廳資源，打造差異化體驗環節（如AR/VR場景模擬、實時數據可視化）。
2.供需資源整合與對接?
·建立并維護工業制造業企業（需求方）與數字化服務商（供給方）的數據庫，定期更新需求清單與服務能力庫；
·策劃“一對一”或“多對多”洽談會，推動服務商提供定制化解決方案試用，促成合作意向。
3.商業化收入達成?
·制定分層收費模式（如基礎展廳租賃、數據服務增值包、精準匹配傭金抽成）；
·監測活動轉化率（如服務商入駐率、需求方簽約率），優化成本結構與收益模型。
4.品牌資源運營積累
·搭建自媒體矩陣，促進傳播，積累受眾群體。
5.行業研究與趨勢洞察?
·定期輸出《工業數字化供需白皮書》，分析行業痛點與服務商能力缺口；
?跟蹤政策動態（如“十五五”智能制造規劃），調整活動主題與資源引入方向。
6.團隊協作與項目管理?
?協調內部團隊與外部合作伙伴（行業協會、研究機構），確保活動全周期落地；
?規劃管理年度活動排期與實施。