1、銷售計劃與計劃銷售管理：①制定產品年度計劃和月度滾動計劃。②審核月度生產計劃與銷售計劃匹配情況。③根據計劃偏差找出解決方案，匹配新的銷售計劃和生產計劃④制定產品計劃協同流程。⑤根據工廠的加工能力匹配最優的產品結構。⑥根據市場的需求要求工廠價值生產。
2、成本核算與訂單交付計劃：①成本核算：通過直接成本核算和間接成本分攤、協同生產部工藝與生產優化、協同采購部供應鏈采購管理、識別質量管控成本和風險管理，制定應急預算。②訂單交付：通過生產排程與資源協調、協同采購供應鏈與庫存管理 、生產進度線上監控、物流與交付執行，協同銷售部客戶溝通與異常處理，分析生產周期，應用APS（高級計劃排程系統）優化復雜訂單的交付計劃，從而提高訂單交付效率。
3、物流管理：①完善物流供應商的管理制度。②制定物流部年度目標及計劃預算。③推進對物流供應商的評價，優化現有供應商。④推進與大客戶合作，建立戰略合作關系。⑤推動零擔物流，推進與專業物流的合作。⑥規劃與推進物流專線，固定線路、固定供應商。⑦組織報價、線路招標、年度招標等。
4、信息數字化管理與推進、數據分析與決策支撐