監(jiān)督執(zhí)行參與制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實(shí)施
合理規(guī)劃、參與經(jīng)營(yíng)
協(xié)助審核有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做出相應(yīng)的生產(chǎn)分析報(bào)告為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)
按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
根據(jù)年度預(yù)算制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃同銷(xiāo)售需求匹配。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步推行5S管理，并且持續(xù)進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量按照體系文件嚴(yán)格執(zhí)行，批量質(zhì)量事故為零。有效組織生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)迅速，生產(chǎn)線運(yùn)行效率80%以上。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：籌劃各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，積極推行“5S”管理；檢查各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)整潔等情況；檢查各單位操作記錄是否按要求填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
生產(chǎn)安全管理：開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識(shí)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況。
生產(chǎn)設(shè)備管理：對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
指導(dǎo)生產(chǎn)一線人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)