1、戰略對齊與規劃:理解公司財務戰略(如財務共享、業財融合、全面預算、財務分析、合規內控),規劃支持財務轉型目標的IT解決方案。
2、需求分析與解決方案:對接財務控制、會計核算(總賬/應收/應付)、資金管理、稅務、財務報告、內審等部門;收集和分析精細化、合規性、自動化、報告分析等財務需求;設計和推薦核心財務系統方案(ERP財務模塊優化或替換- 如SAP FI/CO, Oracle Financials, 專業財務系統),以及預算系統(BPC)、合并報表系統、稅務管理系統、資金管理系統等;主導或深度參與財務系統項目(ERP財務模塊實施升級、財務共享中心系統建設)。
3、系統支持與優化:確保核心財務系統和相關應用的高可用性、準確性及安全合規性;優化財務業務流程和系統配置,提升核算效率、關賬速度和數據質量;支持復雜財務報告、管理報表和分析需求的實現。
4、數據治理與報告:確保財務數據的完整性、一致性和可審計性。支持法定報告和管理報告體系的數字化和自動化。
5、業財一體化:推動財務系統與核心業務系統(銷售、供應鏈、項目)的深度集成,支撐實時數據分析。