1、在充分理解公司戰(zhàn)略/策略的基礎(chǔ)上，服從全局，做好本部門領(lǐng)域內(nèi)的目標(biāo)策劃及其向下展開的布置，并溝通與報(bào)批；
2、依照ISO9000/TS16949架構(gòu)及公司實(shí)際情況，策劃與推進(jìn)公司質(zhì)量體系建設(shè)、推進(jìn)各部門落實(shí)質(zhì)量策劃內(nèi)容；負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)管理規(guī)文件的編排；及ISO文件管理；管理評審計(jì)劃的主導(dǎo)；
3、協(xié)調(diào)處理各部門的關(guān)系，采取措施使所有部門質(zhì)量職能得以高效展開，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)品質(zhì)；策劃及參與各類品質(zhì)改善活動(dòng)，并推動(dòng)執(zhí)行接收各部門涉及到流程配合事項(xiàng)的投訴展開調(diào)查、協(xié)調(diào)、梳理改進(jìn)等方面的工作以便提升流程效率和效果；
4、做好體系認(rèn)證/產(chǎn)品認(rèn)證/計(jì)量.檢量器具管理的對接與準(zhǔn)備工作；
5、編制產(chǎn)品一致性保證計(jì)劃/質(zhì)量控制計(jì)劃，建立物料基準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)基準(zhǔn)（特別是關(guān)/重工序與崗位）、成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)、型式試驗(yàn)/周期試驗(yàn)基準(zhǔn)、售后分析判定基準(zhǔn)及其記錄表單，確保有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、對發(fā)生的物料質(zhì)量異常、過程質(zhì)量異常、成品質(zhì)量異常、交付后/售后市場質(zhì)量異常，協(xié)調(diào)各部門支持，確保異常得到適當(dāng)控制和改進(jìn)；
7、對新員工、新料/新品、新工藝、新設(shè)備、工藝/產(chǎn)品變更品進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，協(xié)調(diào)相關(guān)異常事件的處置；積極參與公司的各類改進(jìn)活動(dòng)，并提供品質(zhì)工具應(yīng)用/意識提升、改進(jìn)技巧/流程合規(guī)化等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)；參與員工培訓(xùn)考評與確認(rèn)工作；
8、對供方品質(zhì)績效定期展開考評，以便展開采購策略調(diào)整；對物料質(zhì)量異常及時(shí)提出整改要求/效果跟進(jìn)確認(rèn)、損失索賠等；參與供方開發(fā)考評，提出其質(zhì)量保證能力方面的意見；內(nèi)部展開質(zhì)量追責(zé)改進(jìn)活動(dòng)；
9、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦及其他同級部門請求事項(xiàng)；