1.1學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷；年齡：28-45歲；男女不限；
專業(yè)要求：供應(yīng)鏈管理、物流管理、機(jī)械、電子、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
1.2工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上制造業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上采購團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
1.3熟練使用ERP系統(tǒng)和Office辦公軟件，尤其Excel。
2.知識技能：
2.1精通采購與供應(yīng)鏈管理知識，熟悉供應(yīng)商管理流程。
2.2出色的談判技巧、成本分析能力和合同管理能力。
2.3熟悉所負(fù)責(zé)品類的物料知識；了解市場行情和加工工藝、加工設(shè)備等（鋼材加工、機(jī)加工等）。
3. 戰(zhàn)略與規(guī)劃
3.1. 制定采購戰(zhàn)略：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃和市場趨勢，制定并實(shí)施全面的采購戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商布局、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)等。
3.2. 預(yù)算與管理：編制和管理采購部門的年度預(yù)算，監(jiān)控采購支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并持續(xù)尋求降本增效的機(jī)會(huì)。
3.3. 需求計(jì)劃協(xié)同：與生產(chǎn)、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門緊密協(xié)作，準(zhǔn)確預(yù)測物料需求，制定中長期的采購計(jì)劃，避免物料短缺或過度庫存。
4.供應(yīng)商管理
4.1. 供應(yīng)商開發(fā)：主動(dòng)尋找、評估、審核和開發(fā)新的潛在供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)庫，確保供應(yīng)渠道的多樣性和競爭力。
4.2. 供應(yīng)商評估與選擇：建立并執(zhí)行科學(xué)的供應(yīng)商評估體系（QCDS - 質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），負(fù)責(zé)主導(dǎo)新供應(yīng)商的遴選和認(rèn)證工作。
4.3. 供應(yīng)商關(guān)系管理：維護(hù)與發(fā)展同核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧和績效評估，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
4.4. 供應(yīng)商績效管理：建立KPI指標(biāo)（如交貨準(zhǔn)時(shí)率、來料合格率、PPM等），定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行考核和分級管理，淘汰不合格供應(yīng)商。
5. 采購執(zhí)行操作
5.1. 談判與合同管理：負(fù)責(zé)重要采購項(xiàng)目的商務(wù)談判，爭取最優(yōu)的商業(yè)條款（價(jià)格、付款方式、交貨期、最小訂單量等）。起草、評審和管理采購合同，確保合規(guī)性。
5.2. 訂單管理：審核和批準(zhǔn)采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行過程，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
5.3. 成本控制：深入分析成本結(jié)構(gòu)，通過價(jià)值分析、談判、目標(biāo)定價(jià)、本土化等多種手段實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
5.4. ERP系統(tǒng)管理：確保采購數(shù)據(jù)在ERP/MRP系統(tǒng)中的準(zhǔn)確性，熟練運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行采購流程管理和數(shù)據(jù)分析。
6. 質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制
6.1. 質(zhì)量協(xié)同：協(xié)同質(zhì)量部門處理供應(yīng)商來料的質(zhì)量問題，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行根本原因分析并實(shí)施糾正預(yù)防措施。
6.2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、政治環(huán)境、自然災(zāi)害等），并制定應(yīng)對預(yù)案。
6.3. 合規(guī)性管理：確保所有采購活動(dòng)符合國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度以及商業(yè)道德規(guī)范。
7.團(tuán)隊(duì)與內(nèi)部管理
7.1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)采購團(tuán)隊(duì)，設(shè)定個(gè)人績效目標(biāo)（KPI），提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率。
7.2. 流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化采購流程和制度，提升采購工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和效率。
7.3. 跨部門溝通：與生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、物流等相關(guān)部門保持高效溝通，解決流程中的問題，支持新項(xiàng)目開發(fā)等。
7.4具備強(qiáng)烈的職業(yè)道德感和合規(guī)意識。