崗位職責(zé)：
一、設(shè)備管理：
1、制定并實(shí)施設(shè)備管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃，確保設(shè)備的高效運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備的全生命周期管理，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。
3、監(jiān)督設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和定期檢修，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。
4、推廣和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理的效率和效果。
二、安全環(huán)保管理：
1、制定并執(zhí)行企業(yè)的安全環(huán)保政策和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)要求。
2、定期組織安全環(huán)保培訓(xùn)和演練，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
三、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、計(jì)劃和流程。
2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。
四、跨部門協(xié)作：
1、與生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門保持良好的溝通與合作，共同解決設(shè)備管理和安全環(huán)保中的問題。
2、參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和決策過程，為設(shè)備管理和安全環(huán)保提供支持和建議。
五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：
1、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，不斷引入和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理和安全環(huán)保理念和技術(shù)。
2、定期組織設(shè)備管理評(píng)估和審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。
3、推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作。