山東盛源熱力股份有限公司創(chuàng)建于1994年，注冊(cè)資本10340萬元。公司占地面積7萬㎡，入網(wǎng)供暖面積4000余萬㎡。已在華東、華北、華南等地區(qū)成立十余家公司,形成了華東、華北以城市供暖為主導(dǎo)，拓展實(shí)業(yè)項(xiàng)目為輔助；華南利用電廠清潔能源，為工業(yè)園區(qū)實(shí)施集中供熱的經(jīng)營(yíng)格局。目前，公司擁有供熱用戶20余萬人，員工600余人。一二次管網(wǎng)建設(shè)總長(zhǎng)超過1000公里，建有熱源廠3座、熱網(wǎng)首站10座、中繼泵站2座、分配站700座。擁有具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集中供熱技術(shù)人員300余人，其中高級(jí)工程師20余人，工程師100余人，2018年企業(yè)資產(chǎn) 14.67億元，年收入8.3億元。近年來，公司利用建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有效機(jī)制，以資本為紐帶不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資產(chǎn)控制力，通過整合資源，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化管理，形成了供熱產(chǎn)業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化的新型供熱企業(yè)。以專注、融合、共贏為核心理念，秉承高度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，不斷提升品牌美譽(yù)度，凸顯三大優(yōu)勢(shì)。一、秉承節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新理念，促進(jìn)民生工程建設(shè)。公司自創(chuàng)建以來，始終秉承節(jié)能環(huán)保理念，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。1998年，成功導(dǎo)入低溫循環(huán)水供熱技術(shù)。通過混水供熱和自動(dòng)化控制，將凝汽器的循環(huán)水直接作為采暖用水為用戶供熱，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約41萬噸，原煤57萬噸。使低溫循環(huán)水變廢為寶，在達(dá)到綠色環(huán)保目的同時(shí)解決了熱源不足的問題，開辟了華東區(qū)低溫循環(huán)水城市供暖的先河。2017年，作為珠海高新技術(shù)企業(yè)的珠海新源熱力公司充分利用粵港澳大灣區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院密切配合，走出了一條產(chǎn)學(xué)研的創(chuàng)新之路，每年科研經(jīng)費(fèi)投入逾千萬，在節(jié)能優(yōu)化、冷能利用、熱網(wǎng)控制等方面探索研究，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。二、引進(jìn)高效節(jié)能降耗技術(shù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司采用以能源管控中心為核心的節(jié)能模式，通過合理化熱力管網(wǎng)布局，引入科學(xué)先進(jìn)的供熱系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源的有效管控。2011年，萊州公司率先引進(jìn)由清華大學(xué)石兆玉教授研發(fā)排名全國(guó)第一的分布變頻供熱系統(tǒng)。通過輔助變頻調(diào)節(jié)的控制手段，達(dá)到電耗降低60%的節(jié)能效果，較好的解決了近端過熱、遠(yuǎn)端不熱的現(xiàn)象。同時(shí)通過使用氣候補(bǔ)償技術(shù)，系統(tǒng)能夠根據(jù)室外溫度變化完全自動(dòng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了用戶的按需供熱，減少了熱源的浪費(fèi)，節(jié)能效果明顯。自2010年以來，珠海新源熱力有限公司著力實(shí)施多熱源聯(lián)供運(yùn)營(yíng)模式，以珠海金灣發(fā)電有限公司、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司為主熱源，以珠海華豐紙業(yè)有限公司等四家企業(yè)為調(diào)峰熱源，多熱源共網(wǎng)聯(lián)供的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化了港區(qū)資源配置，提高了能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、建立大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化、管理升級(jí)。為搭建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，公司創(chuàng)新管理模式。導(dǎo)入精益管理、6S管理、EAS、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控平臺(tái)等管理工具，配以標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，完善各項(xiàng)管理系統(tǒng)；創(chuàng)新繳費(fèi)方式，公司率先在各成員公司引入銀行代收費(fèi)、微信代收費(fèi)等營(yíng)業(yè)代收費(fèi)系統(tǒng)，多家公司實(shí)現(xiàn)100%代收費(fèi)；通過熱力行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，將熱源廠、首站、分配站、調(diào)度室、電控自動(dòng)化管理、地下管網(wǎng)與入戶端進(jìn)行有效連接，解決供熱服務(wù)“最后一公里”難題，搭建了生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)；通過細(xì)分市場(chǎng)、建章納制、創(chuàng)新變革，尋找差異化服務(wù)升級(jí)，特別是大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的管理，達(dá)到了各類運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)、風(fēng)控能力增強(qiáng)的目標(biāo)。“樹立供熱品牌、打造服務(wù)精品、追求顧客滿意”是公司的質(zhì)量方針,“創(chuàng)建一流企業(yè)、實(shí)施一流管理、奉獻(xiàn)一流服務(wù)、實(shí)現(xiàn)一流效益”是公司的奮斗目標(biāo)。未來，公司將依靠科技創(chuàng)新，大力開拓市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。