1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定中長期培訓規(guī)劃,結合行業(yè)趨勢與崗位需求設計培訓體系框架,確保培訓方向與業(yè)務發(fā)展一致;
2、建立分層分類的培訓體系(如新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理層領導力培訓等),制定標準化培訓流程與管理制度;
3、分析各崗位能力差距,開發(fā)或引進針對性課程(如專業(yè)技能、通用能力、企業(yè)文化等),定期更新課程內(nèi)容以適應業(yè)務變化;
4、組織線上線下培訓活動,協(xié)調(diào)內(nèi)外部講師資源、場地及預算,管理培訓平臺(如LMS系統(tǒng)),確保培訓高效落地;
5、建立培訓效果評估機制,通過考試、調(diào)研、績效數(shù)據(jù)等跟蹤培訓效果,持續(xù)優(yōu)化培訓方案;
6、聯(lián)動HR部門設計人才發(fā)展項目(如管培生計劃、繼任者培養(yǎng)),為關鍵崗位儲備人才,推動員工職業(yè)能力提升;
7、領導培訓團隊,培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍,與業(yè)務部門溝通需求,確保培訓內(nèi)容貼合實際業(yè)務場景。