1.用戶體驗團隊管理：包括但不限于體驗官日常排班管理.體驗官現(xiàn)場人員管理.指標跟進等管理性工作；以及總部體驗項目部分對接工作；
2.超體體驗項目運營精細化運營：正確理解體驗項目，推進體驗官團隊正確執(zhí)行落地項目要求，細化顆粒度，提升體驗承接團隊體驗運營能力；
3.超體門店體驗形式統(tǒng)籌規(guī)劃及輸出：結合總部要求及門店區(qū)域特色，帶領體驗官團隊規(guī)劃結合商品的顧客體驗形式，梳理機協(xié)調總部.分部.門店資源，落地體驗區(qū)常態(tài)化運營；
4.體驗區(qū)現(xiàn)場運營管理：以顧客體驗鏈路為導向，協(xié)同體驗陳陳列崗，規(guī)劃體驗區(qū)顧客教育物料設計及陳列擺放；
5.體驗形式深化研究：自建自營體驗區(qū)常態(tài)化運營模型研究，輸出意見與策略，協(xié)同用戶運營副店.門店店長.總部體驗項目組，共同提升超體常態(tài)化體驗運營水平；
6.用戶運營副店長交辦的其他常態(tài)化體驗工作。