1、工廠生產計劃制定及生產進度的控制；
2、訂單評審：
①參與營銷訂單的評審工作，結合物料交期及生產規劃，回復產品交期；
②結合相關信息對計劃合理調整及排布；
③組織或參與年度計劃制定及調整，從市場需求滿足、生產資源匹配角度制定合理的生產計劃安排并監督執行
3、定期組織召開產銷平衡會議（會前籌備、發送通知、會議主持、決議落實等），確認及監管生產準備情況中的問題解決，確保生產順利進行；
4、訂單評審及計劃排產的管理；