1.督導管理：分公司續期督導體系建設，以結果為導向完善分公司分層分類督導，在現有督導體系基礎上不斷強化新人件、自保件、聘才件、大單件專項督導，確保指標達成；制定并分解分公司續期業務計劃，預警追蹤續期指標，確保分公司續期指標達成；負責分公司續期業務推動與督導，持續提升分公司關鍵指標經營，達成業務目標；指導收費外勤隊伍，落實各項收費技能輔導及服務技能輔導等日常管理工作。
2.企劃支持：負責分公司各項續期收費的推動方案策劃、實施與結果評估；負責建立分公司續期業務預警體系，通過不斷反饋持續優化完善；調研同業續期業務發展動態，制式化交流分析，提供分公司發展規劃參考