1.負責建立、完善并傳承公司精益管理體系,不斷培育全員參與和持續改善的精益生產文化、培養壯大精益人才隊伍,挖掘員工潛力。
2.負責精益在公司內的推廣,編制、實施精益生產年度、月度行動計劃,對精益生產活動,定期進行復盤總結和標準化。
3.產能評估與資源優化。通過生產線的效率、流程、物流、人機操作等的優化,不斷提高生產效率、縮短生產周期、提高設備產能和資源利用率。
4.進行成本分析、價值分析,不斷消除浪費,降低成本
5.TPM推行,降低設備故障率,提高設備綜合效率。
6.推進實施低成本自動化,數字化,打造低成本、高效率、零缺陷、智能化生產基地。
7.對工廠進行布局規劃,結合人機工程、精益原則、物流規劃等相關理論部署各生產區域、產線;不斷對各流程進行整合、梳理、優化。